Formatos de trabalho / 03 · ContínuoMensal · mínimo de seis meses

Fractional Retainer

Um Head of Operations a tempo parcial. Cadência, responsabilidade, decisões tomadas, sistemas mantidos, e a próxima melhoria sempre em curso.

Pedir proposta

Para quem é

  • Um negócio que precisa de liderança operacional sénior, mas ainda não de uma contratação a tempo inteiro.
  • Um dono ou gestor que quer afastar-se do dia a dia sem o perder de vista.
  • Uma equipa com sistemas implementados que precisa de alguém que os mantenha honestos.

O ritmo

  1. Semanal

    Revisão de operações com o dono ou o gestor-geral e os gestores. Números, exceções, decisões.

  2. Mensal

    Revisão de desempenho, prioridades para o mês seguinte, uma melhoria implementada ou em curso.

  3. Trimestral

    O modelo operativo revisto face ao rumo do negócio: capacidade, papéis, sistemas.

O que recebe

  • 01Uma cadência de gestão que funciona esteja ou não no edifício.
  • 02Decisões tomadas e registadas, com responsáveis e datas.
  • 03Números a tempo, de uma fonte em que confia.
  • 04Sistemas mantidos e melhorados, um de cada vez.
  • 05Um lugar fixo onde os seus gestores trazem os problemas.

O que não é

  • Não é um gestor interino. Não corremos os turnos; corremos o sistema que os corre.
  • Não é sem fim. Mínimo de seis meses, revisto a cada trimestre, terminado com pré-aviso de qualquer das partes.
  • Não é a tempo inteiro. O âmbito fixa os dias por mês, e os dias são fixos.

Preço e passo seguinte

Avença mensal, definida pelo âmbito: dias por mês e unidades abrangidas. Faturada mensalmente, adiantada.

[PLACEHOLDER: intervalo da avença mensal do Retainer]

Como termina O Retainer termina quando o negócio contrata o seu próprio Head of Operations. Ajudar a recrutar e a passar a pasta faz parte do âmbito.

Pedir proposta

Diga-nos onde a operação encrava. Respondemos com uma proposta por escrito e um preço fixo antes de começar o que quer que seja.

Os outros formatos03
01 / Âmbito fixo

Audit

Um diagnóstico de âmbito fixo de como a operação funciona de facto, e não como se julga que funciona. Conclusões, prioridades e um plano, por escrito.

2–3 semanas · preço fixo
02 / Prazo fechado

Sprint

Implementar um sistema operacional e fazê-lo pegar: procedimentos escritos, cadência de reporte, equipa formada e automação onde se justifica.

4–8 semanas · preço fixo